Quando discorremos sobre possíveis formas de organização do processo de trabalho e no seu consequente detalhamento de conceitos e ideias, é quase certo falarmos em Kanban. Mas do que se trata esta metodologia e quais são seus reais benefícios?
Antes de começarmos, se faz necessário uma breve viagem na história. Vamos lá?
Do Fordismo ao “Just in Time”: nasce o Kanban!
Durante boa parte do século XX, o Fordismo era o método de produção mais utilizado.
Criado por Henry Ford (o criador do Ford T), ele priorizava o modelo de produção continuada, que buscava produzir e estocar o maior número de produtos, em um menor tempo possível. Isto era viável graças à extensa demanda existente naquela época.
De fato, o Fordismo foi muito bem sucedido até a crise mundial de 1929. Depois disso, ficou impossível manter um conceito de produção que não priorizava o uso sustentável da matéria-prima.
Além disso, os estoques estavam sempre cheios de produtos, que demoravam meses para serem vendidos (problema criado pela recessão econômica), e que depreciavam em uma velocidade assustadora.
É neste ponto que o Kanban surge – atrelado a Metodologia “Just in Time”-, desenvolvido pela montadora japonesa de carros Toyota, em 1960.
Portanto, em termos práticos, é um sistema ágil e visual para o controle de produção e gestão de tarefas, que estrutura um fluxo de produção, basicamente, com post-its ou cartões e um quadro.
Não é à toa que a sua tradução literal do japonês é “cartão” ou “sinalização”.
O Kanban, junto com o JiT (Just in Time), ajudou em uma importante mudança de paradigma na sociedade industrial, migrando do modelo de produção continuada (Fordismo) para o modelo da “produção puxada”. Ou seja, um produto só é produzido quando outro sai do estoque.
A finalidade inicial desta metodologia era justamente esta: controlar estoque de materiais. E, desse modo, no fim das contas se obtém um equilíbrio entre o estoque e a produção.
No entanto, atualmente, podemos entender que a criação de um gerenciamento assertivo do fluxo de trabalho, equilíbrio de processos e limite da quantidade de trabalho são os maiores fins do Kanban.
As vantagens do Kanban no processo e eficiência de trabalho
Até aqui conseguimos compreender a história do Kanban. No entanto, que tipo de benefícios ele fornece? Como podemos usá-lo para trazer mais eficiência no fluxo de trabalho? Abaixo, listamos os 6 pontos principais:
1- Redução de custos
Com o Kanban, todos os insumos alocados no fluxo de trabalho são monitorados. Com isso, conseguimos reduzir não apenas custos, como também a ociosidade da força de trabalho.
2- Tarefas priorizadas
Pelo sistema de cores, o Kanban consegue demonstrar exatamente quais são as tarefas que devem ser feitas e colocadas em foco naquele momento. Desse modo, conseguimos rapidamente atingir as metas propostas.
3- Facilidade de circulação da informação
O quadro do Kanban é de fácil entendimento e visualização. De modo prático e rápido, a informação é assimilada e repassada.
Isto contribui para que a cooperação seja cada vez mais fortalecida dentro da organização.
4- Aumento da produtividade
Quando as tarefas são priorizadas e delegadas para cada setor responsável e capacitado para lidar com cada uma delas, a produtividade da empresa só tende a crescer.
Leia também: Aumente a sua produtividade com o Método GTD!
5- Primazia da autonomia
O sistema Kanban permite que a informação corra de maneira rápida e dinâmica. Sendo assim, os indivíduos possuem maior liberdade e segurança para tomar decisões, sem depender exclusivamente dos seus superiores.
6- Melhoria da comunicação interna
E por último, um fator que une todos os outros cincos motivos, que é a comunicação entre os setores. Assim como a informação, com o Kanban a comunicação ocorre com a fluidez necessária para fomentar adequadamente o crescimento equilibrado da empresa.
Kanban on-line: organizando fluxos de trabalho on-demand!
Outro ponto relevante a ser mencionado é que o Kanban pode ser completamente incorporado à tecnologia, inclusive já existindo aplicativos de gestão de processos e negócios inspirados na metodologia. Contudo, podemos também fazer o método em uma simples planilha de Excel, reiterando sua inerente simplicidade.
Por isso, em relação ao Kanban “convencional”, podemos constatar que a facilidade de guardar informações na “nuvem” , a rápida capacidade na atribuição de tarefas e datas de entrega, além de detalharmos a hora exata em que cada comando é realizado, são pontos favoráveis ao Kanban on-line , e que não devem ser ignorados.
Quer aprender ainda mais sobre Kanban? No curso de Gestão de Recursos Humanos da Unigran USA você aprende sobre a cultura, clima, gestão e comportamento organizacional, além de muitos outros assuntos que farão de você um profissional altamente qualificado para atuar nos mais diferentes setores de empresas públicas e privadas.
Aproveite o processo seletivo on-line e conquiste seu diploma em apenas 4 semestres! Inscreva-se aqui.
Para mais informações sobre o curso, clique aqui.